大黒天物産株式会社 Recruitment

College

大黒天大学って？

大黒天物産独自の人材育成プログラム
大黒天大学とは？

当当社の理念「自分を変え、会社を変え、社会を変える」。
この言葉の根幹にある社員の自己成長を支えるのが、当社独自の人材育成プログラム「大黒天大学」です。
20年後の日本一、30年後の世界一を目指す中、社会や組織で活躍できる人材を育てるため、2008年に部署として大黒天大学を新設。
一人の社会人としての人間的成長と、チェーンストア理論などを身につけ実践する経営者視点を養う体系的なプログラムが入社後からスタートします。

大黒天大学のイラスト
大黒天大学の5つのプログラム

2つの柱を軸とした学び

  • TOP VISIONの共有
    01

    TOP VISIONの共有

    大黒天大学の柱のひとつが、当社の理念とトップビジョンを社員が共有すること。理念を具体化するためのキーワード「志、念い、使命感」を、どんな場面でどう発揮するのか、大黒天物産のマインドとその実践を学びます。
    また、当社の経営計画や目指す成長曲線を示しながら、社員一人ひとりの夢や目標の実現ともベクトルを合わせ、当社と社員がともに成長を歩む道筋を明確にしていきます。

  • チェーンストア理論
    02

    チェーンストア理論

    規模の大きな店舗となれば、従業員は100人や200人を超えます。それをまとめる店長は一人の経営者であり、確かな経営感覚が求められます。アメリカ発のチェーンストア理論は、本部主導で効率的に他店舗経営を行い、スケールメリットを活かしたローコストオペレーションを実現する経営手法。入社後からこの理論を学び、経営感覚を養う基礎を築いていきます。

入社後からはじまる人材育成
プログラム

研修は配属先などの実地で行うOJT（作業教育）と、
座学を中心としたOFFJT（知識教育）を組み合わせて構成されています。

  • 1年目

    入社時研修・新入社員フォローアップ研修

    入社時研修・新入社員フォローアップ研修

    ビジネスマナーをはじめ、各部署・部門の役割や組織の動きを学びます。

  • 2~5年目

    フォローアップ研修・同期研修

    フォローアップ研修・同期研修

    定期的に開催するフォローアップ研修では、成長に合わせたプログラムを用意。同期研修ではワークショップなどを開催し、チームワークも育みます。

  • 必要に応じて

    階層別・職位別研修

    階層別・職位別研修

    店長研修やミドルマネジメント研修など管理者として必要な知識を身につけます。

    〜カリキュラム例〜
    青果研修・精肉研修・店長育成プログラム・ストアツアーU.S.A など

キャリアップの3steps

入社後すぐに実務を経験できる研修と
サポート体制を整備。
努力と成果に応じて、
早い段階から担当業務や役割を任されます。

  • 一般社員

    一般社員（1年目）

  • 副店長(主任)・チーフ

    副店長(主任)・チーフ（2年目〜）

  • 店長・エリアMG・SV・BY

    店長・エリアMG・SV・BY（5年目〜）

〜社員のキャリアに合わせた人材育成プログラム例〜

  • STEP01

    一般社員
    (1年目)

    ・入社時研修

    ・新店舗体験研修

    ・部門研修（RMセンター・店舗）

    ・店舗OJT（個別に進捗確認）

    ・フォローアップ研修（2回）

    ・大黒天通信

    ・中途入社者研修

  • STEP02

    副店長（主任）・チーフ
    (2年目〜)

    ・フォローアップ研修（1回）

    ・副店長OJT研修

    ・初任店長研修

    ・班長育成研修

    ・トレーニングキャンプ

    ・SV、BY育成研修

    （第1・2種衛生管理者資格取得）

  • STEP03

    ・ミドルマネジメント研修

    （店長、SV、BY、エリアMgr）

    ・同期研修

    ペガサスセミナー（中堅育成セミナー ~ 制作セミナー）

    その他セミナーストアツアーUSA

社外研修への参加

チェーンストア経営をコンサルタントする日本リテイリングセンター主催のチェーンストア研究団体「ペガサスクラブ」が開催するセミナーへの参加も積極的に推奨しています。大手チェーンストア企業の社員も参加するセミナーで、さらなる経営視点と専門的な知識を身につけます。